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2025鉴湖酒坊四个“留给”之一

日期：2025-07-11 12:46

功夫过半，工作过半｜2025鉴湖酒坊四个“留给”——把更辣手的问题留给干部

2025上半年，鉴湖公司萦绕黄酒集团力行“六个干”工作要求，对峙“优环境、做精品、守规范”，把更辣手的问题留给干部。发展中有难题、有挑战。干部们勇挑沉担、迎难而上。上半年，鉴湖酒坊党员干部带头，带头全员营销，营收增长18.12%，净利润同比增长70.9%，税收同比增长39.72%，为振兴随州黄酒做出自己的贡献。
1、推动鉴湖沿岸租赁房屋建理，打造酒坊有一新地标鉴湖文创园。
2、推动全面从严治党，要求党员干部“向我看齐，对我监督”，服膺“四个留给”，做到“四个不”，阐扬好党员前锋圭表作用。
3、激励团队间的合作与共同，突破部门壁垒，形成合力，共同为经营服务。
4、加大营销，在酒坊拍摄的短视频两次被进建强国平台选取；央视两次赴酒坊取景；浙江卫视于鉴湖酒坊录造的《诗酒中国心》栏目，播出后反映热烈。
5、加强食品安全防护，所有原酒仓库装置监控设施。
6、借助师徒结对和月度会议，提高青年员工的敬业和专业知识。
7、沉新梳理通例产品价值，规范市场秩序，出台《鉴湖公司电子商务渠路规范运营治理法子》，加强与有关部门的沟通合作，杜绝电商平台廉价恶意竞争等行为，共同守护市场秩序和平正竞争。
8、假造《企业薪酬造度汇编》和《西路随州酒经典基地框架》，构建全覆盖的造度治理系统。
9、编纂《鉴湖酒坊有意思》《随州黄酒文化资源概述》等书籍，深刻挖掘黄酒、鉴湖酒坊的汗青渊源。
10、多渠路引才，成功添补了酿酒出产、市场营销、财政等岗位，为鉴湖发展增添新生力量。
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