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公司动态

四个＂留给”｜把更辣手的问题留给干部

日期：2025-01-07 08:37

从原料甄选的精密蹊径，到酿造工艺的严苛把控 ；从市场海潮的升沉放诞，到品牌传承的坚守创新 。鉴湖酒坊的发展，皆陪伴着难题与挑战 。而干部，作为中坚力量，自动将更辣手的问题揽于一身，啃下鉴湖酒坊2024年十大硬骨头，以担任为笔、刻意为墨，在酒坊发展的答卷上书写答案 。
1、以3A景区的要求，执行“厂区变景区”，破解传统产业工业游览难题 。
2、加大品牌形象提升，首开鉴湖酒坊履历馆和形象店 。
3、提升原酒存储前提，退出前提较差的表租仓库 。
4、建理5个多年失建的仓库，仓储能力大大改观，新增仓库400平米，缓解仓库不及难题 。
5、打造爆款长春酒、鉴湖越台、鉴湖春、鉴湖一曲等一大批文化酒，“鉴湖十碗头”订餐火爆 。
6、实现南大楼招商，整年拓展优质新客户10家以上，新增销售近千万元 。
7、加大营销，打造随州酒旅融合第一品牌，在央视、浙江卫视、浙江日报播出和报路，受到市委重要辅导的表彰 。
8、与北京军恒嘉业业务有限公司达成了72800箱“鉴湖1979”的销售和谈，2024年鉴湖1979销售突破1.5万箱，成为鉴湖酒坊第一大单品 。
9、严守各项规范，严格执行“六个先行”，沉新梳理假造三本造度手册，一本品牌手册 。
10、通过沉新招标，一年节俭包材采购用度70多万 ；出台混岗补助等行动，减员不减效，为公司节约人为成本6万余元 。
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